巨人聚会!中国电商进军东南亚

巨人聚会!中国电商进军东南亚插图

进军字节跳动,电商巨头“三国杀”

近两年来,随着国内市场的逐渐饱和以及疫情的影响,中国电商巨头的国内业务屡屡受挫,增长已经到了天花板。于是,他们把目光投向海外,寻找新的出路。

在众多“年轻”的海外市场中,东南亚是潜力最大的一个,所以巨头们都把自己的精兵强将送到了东南亚的“前线”。

不久前,东南亚电商“全面开战”TikTok Shop开始在泰国、越南、马来西亚、菲律宾上线跨境业务3354在字节跳动上线,现在可以正常交易了。此外,抖音商店将于5月初推出新的“全球销售”功能。

需要注意的是,抖音店目前还没有完全开放注册,而是实行定向邀请制,主要针对两类商家:一类是经营过英国小店,符合条件的卖家;另一种是在东南亚其他电商平台30天内GMV超过5000美元的卖家。

与亚马逊等传统跨境电商平台以搜索为主不同,抖音店店铺主要利用短视频和直播获取流量,吸引顾客下单。这种模式的特点是单价低,产品新颖,更能抓住消费者的眼球。

从时间上看,字节跳动进入东南亚比较晚。早在2015年,阿里和腾讯两大巨头就已经在东南亚排起了队,找到了自己的“代理商”。

巨人聚会!中国电商进军东南亚插图

Shopee是应用程序总下载量最大、平均月活跃用户最多的电子商务平台,拥有700万活跃卖家。Shopee因价廉量大,薄利多销,被称为东南亚的“拼多多”。Shopee背后的大股东是腾讯。

跟随腾讯的步伐,阿里于2016年收购了东南亚当地的电子商务平台Lazada,从模式上看,Lazada更倾向于走高端形象路线,更注重引导卖家突出自己的品牌,就像东南亚版的天猫。

随着字节跳动的入局,原本“双强争霸”的电商格局变成了“三国杀”,战火骤然升级。随着更多巨头进入,东南亚将很快成为中国电商大战的“第二战场”。

巨人聚会!中国电商进军东南亚插图1

电商巨头,为什么看中了东南亚?

那么,东南亚为什么会成为巨头青睐的“风水宝地”呢?我认为有以下几个原因。

第一,东南亚有着强大的消费力和不容忽视的市场潜力。

要卖货,首先需要有人。只要消费者的基数足够大,平台在短时间内就可以搭建起来。中国的拼多多就是最好的例子。

目前印尼11个国家人口超过7亿,接近世界人口的七分之一。市场潜力可见一斑。

eMarketer的数据显示,2022年东南亚电商市场增速将超过20%,总销售额将达到896.7亿美元,比去年增长153.1亿美元。

另外,并不是所有的东南亚都是“下沉市场”。比如新加坡和文莱的人均GDP高于中国,中产阶级迅速崛起。因地制宜发展高端也不是不可以。

巨人聚会!中国电商进军东南亚插图1

第二,东南亚互联网发展快,覆盖面大。

电商电商,无电子,不商务。某种意义上,互联网就是电商的基建,像阿里、京东等电商公司之所以在2000年前后成立,就是因为当时国内的网络条件得到改善,网民规模飞速增长。从这点上看,东南亚也是一样的。

可能在很多人眼中,东南亚还是一群发展落后的海岛小国,想必互联网不会发达到哪去。但事实并非如此,东南亚人相当热衷于“网上冲浪”。

谷歌发布的《东南亚电子商务报告》显示,东南亚是全球互联网发展最快的地区,新马泰和菲律宾,互联网经济以每年20%到30%的速度增长,印尼和越南这两大强势经济体则每年增长率超40%以上。

报告还显示,2015年至2020年间,东南亚地区每个月新增350万上网用户,在2020年网民数量达到4亿人,接近于现在东南亚人口的80%,预计到2025年,东南亚互联网经济总量将达到2000亿美元。

有了发达的网络,电商平台的推广、营销工作就变得更加流畅,可谓如鱼得水。

第三,东南亚具有人口结构优势,以年轻人居多。

与中老年人相比,年轻人拿到钱更倾向于直接花掉,而非存到银行里。年轻人多的地方,消费总是十分旺盛的。而这,恰恰是东南亚最大的优势。

据Worldometers数据显示,截至2021年8月,东南亚人口平均年龄不到29岁,60%以上在35岁以下,65岁以上的人口仅占7%,跟老龄化加速的日本韩国以及很多欧美国家相比,东南亚人口结构明显年轻。

年轻化的人口结构,带来了充满活力的电商市场。东南亚电商,就像早上八九点钟的太阳,朝气蓬勃,熠熠生辉。

巨人聚会!中国电商进军东南亚插图1

东南亚的破局点在哪?

当然,再可口的“肥肉”,也是要一口一口啃的,不可能一口吃成个胖子。所谓的“啃”,就是巨头博弈的过程,其中有两个值得注意的破局点。

其一,是电商的“本土化”运作。

东南亚文化和中国文化存在着很大的差异,文化上的差异会导致消费行为上的差异。所以如果将国内的经验照搬到东南亚,很可能面临“水土不服”的情况,导致损失惨重。

因此,无论是电商平台还是跨境卖家,都要先深入了解本地人的生活和工作习惯、尊重不同地区的文化差异。东南亚每个国家的情况也是不同的,需要对症下药,采取不同的策略。这就很考验平台和创业者的变通能力。

其二,是物流。

国内的电商平台每年之所以能创造万亿级的GMV,很大程度上依赖的是国内发达的物流网络。铁路+公路的组合,让包裹可以在三天内到达中国的任何地方。

但东南亚的物流网络就没那么发达了。要知道,东南亚多为岛国,经常要走水运。在2020年以前,一件商品从下单往往要5-7天才能送到消费者手上,用户体验极差。

所以,谁能解决物流这个老大难,谁就更有可能在东亚的电商战场上胜出。至于走“菜鸟模式”还是“京东模式”,对巨头们来说或许是一次至关重要的选择。

作者:风清

标签: 中国电商  电商  字节跳动  电商平台  shop  东南亚 

标签