这个曾经三年关店8000家的国产羽绒服品牌 在天猫唯品会被抢购一空

说到国产羽绒服品牌,大家第一个想到的应该是家喻户晓的波司登。它经历了辉煌,也跌到了低谷。波司登这些年是怎么过来的?

波司登成立于20世纪70年代。起初,它只是一个由十一名裁缝组成的村办缝纫小组。由于刚好赶上改革开放的市场机遇,波司登的业务越做越大,逐渐成为服装品类的大品牌。

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波司登在2006年达到巅峰,当时全球几乎三分之一的羽绒服都来自波司登。然而它兴盛却衰落了。之后整个行业环境冷淡。在其他品牌适当收缩的情况下,波司登依然疯狂扩张线下门店,最终造成恶果。

2012年,波司登门店数量达到14000多家,一年内增加近5000家。从2013年开始,波司登的营收开始暴跌。从此陷入前所未有的低谷,业绩亏损,品牌分割,8000多家门店关闭,持续了三年。

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直到2016年,波司登才完成了40年来最重要的一次自救,也就是通过调整自身战略来改善所谓的“四季”。这一次,它不再专注于整个服装行业,而是回归自己的本心,专注于羽绒服领域。

此外,波司登也开始进一步拓宽营销渠道,加大广告力度,开始逐步关闭传统线下门店,而不是在购物中心和时尚百货开设新店,转战线上平台。这些策略配合了波司登的转型,亮眼又时尚。

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尤其是2021年,波司登与唯品会展开联合运营,深受年轻人的喜爱。全国仓和唯品会实现了商品的打通,大大提高了O2O的丰富度和库存深度,有效提升了商品流通效率。同时,通过唯品会大数据算法的用户联合运营,深度挖掘用户需求。仅2021年,波司登就专门为唯品会定制了总价值18亿元的产品。

更何况波司登还坚持在新产品中融入中国元素。整个系列以中国传统水墨画元素和龙元素为设计亮点,为热衷“国潮”的年轻人再添一把火。这些都是深挖年轻人喜好和需求的产物。

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如今,波司登在天猫服装品牌销售排行榜上位列中国服装品牌第一,服装行业第二,波司登在唯品会上也收获年轻消费者的青睐,这就是这个国产羽绒服品牌新一年最好的证明。

沉寂多年后,波司登再次证明了自己。回顾它的起起落落,今天的转型正在让它涅槃重生。

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